1经营管理根据分公司的发展战略与本单位的经营目标，全面主持营业所及其下属单位的管理工作，完成其年度与各季度的经营目标，实现创收创利目标。
2收入指标达成分公司既定的收入指标，完成客户的开发、维护工作，及时完成客户应收款的收缴工作。
3财务管理工作在分公司规定的范围内决定日常财务开支，月底报公司审核，并及时上缴货物代收货款。
4质量考核目标完成分公司既定的质量考核目标，确保产品的时效与质量
5厅点管理组织营业所所辖区域内的营业厅点的建设和管理工作，规范末端厅点操作，传达总公司与分公司的相关规范与规定。
6操作管理负责货物末端环节的操作管控，严格规范操作流程，杜绝违规操作，严打虚假操作，提高产品的派送质量与产品服务时效。
7货物安全管控负责营业所与厅点的货物安全管控工作，严格管理货物丢失情况，落实末端派送与操作规范，减少货物风险。
8车辆设备管理负责营业所与厅点的车辆管理工作，车辆成本与车辆安全管理；
负责营业所与厅点的日常设备管理与维护使用。
9公共关系处理沟通、协调营业所所辖区域内工商、税务等公共关系。
10员工管理工作负责营业所团队建设工作，培养营业所员工与营业厅经理
